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劇情分析：

6/30世博台灣館熄燈後，相關問題的波浪，會一波波的向前湧，每個節點，都是環環相扣。解決問題的核心要素，首重市長的能力與信心度，能力是指知識經驗執行力的綜合體，信心是指民眾對市府的信賴程度；再者，架構弄好了，其他都是細節與執行方法。

問題的層次感與架構，大約是以下這些範疇。

一、合約的認定與法律訴訟程序，若是法律訴訟程序拉長，世博館量體過大，管理維護是一大成本，以及周邊的消費行為都會牽連到。

二、進駐廠商的設備投資、員工的就業問題、消費者的權益，又是另外一套法律糾紛，與行政輔導措施。

三、自償性基金缺口顯現，在沒有新資金進入，債務勢必由新竹市政府編預彌補黑洞，當然就排擠到正常市政預算支出，都市建設就會減少或延遲。

四、新的營運模式，設計出新的營運模式；可能性有以下幾種：

1.市府全權接手營運，債務一肩扛，經營事業又是一套新的專業領域；

2.新承接公司，只經營文創館，有商業價值；世博館由市政府負責，規劃新的設施與活動。

3.新承接公司，文創館與世博館一併經營，世博館績效差，所以，市府所能拿回的權利金會壓得很低。

五、宏觀的發展定位，又回復到原點：世博館的土地區位，以長遠觀點來看，要扮演新竹市都市發展進程的什麼角色? 議題重新辯證。